卫生改革形势的要求,后勤服务社会化,物业管理知识,托福健康,物业管理公司
作者:重庆托福健康管理有限公司 2021/07/20

卫生改革形势的要求,后勤服务社会化,物业管理知识,托福健康,物业管理公司


《中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定》明确指出:“以社会化为方向,积极推动有条件的机关和企事业单位在不影响保密和安全的前提下,将现有的信息、咨询机构、内部服务设施和交通运输工具向社会开放,开展有偿服务,并创造条件使其与原单位脱钩,自主经营,独立核算。


同时,鼓励社会服务组织承揽机关和企事业单位的后勤服务、退休人员管理和其他事务性工作,打破‘大而全’、‘小而全’的封闭式自我服务体系,使上述工作逐步实现社会化。”这就提出了中国企事业后勤面临的一个共同改革的课题:后勤服务社会化。
 
 
后勤服务社会化是经济和社会发展的客观要求,也是后勤改革与发展的必然趋势。医院作为以医疗、科研、教学为主要工作内容的传统意义上的事业单位,后勤保障工作一直占据着较为重要的位置。随着改革的深入以及经济和社会发展,医院后勤服务必须改革,而改革的方向就是后勤服务社会化。
 
 
实现医院后勤服务社会化要积极稳妥,循序渐进。后勤服务社会化涉及到后勤服务供应体制和后勤组织体制及管理体制。改革应为两方面:
 
 
一是体制创新。通过医院后勤服务社会化、市场化以及把后勤服务单位分离出去,建立适应社会主义市场经济体制要求的,统筹兼顾、社会协作、管理科学的、有利于充分利用后勤资源,使经济力最大限度地转化为后勤保障能力的现代保障制度。
 
 
二是后勤服务组织的主体化。学习、认同、汇入服务产业,逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和法人实体、市场主体。两个方面的改革中,体制创新是基础,后勤服务组织主体化是关键,必须对外开拓市场,对内完善机制,形成内外良性竞争的局面。





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